«Мы никогда не сможем изменить направление ветра. Но в нашей власти поставить нужные паруса. Компании, которые так поступают и делают это быстро, будут самыми преуспевающими в этом мире будущего»

Роберто Гойзуэто

Разработка и внедрение Сбалансированной Системы Показателей BSC

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Стратегия без внедрения – это обещание невыполнимого. Мы не вмешиваемся в процесс разработки стратегии компании, мы не подменяем капитана корабля, и не выбираем цели и направления движения. С помощью имеющихся у нас технологий и инструментов мы делаем выбранную стратегию осуществимой.

Одной из таких технологий является Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard – BSC), но построить работающую BSC – это не просто нарисовать схему показателей в четырех проекциях и соединить их стрелочками.

Для построения настоящей BSC необходимо, во-первых, качественные показатели, которые обычно используются для описания стратегии, преобразовать в количественные, т.е. выбрать меру, используя которую руководство предприятия будут оценивать степень достижения стратегических целей. Во-вторых, необходимо найти и описать причинно-следственную связь между показателями проекций. В-третьих, обеспечить сбор оперативной информации для расчета показателей BSC в реальном масштабе времени. Понимая, что ни одна функциональная область управления предприятием не существует обособленно, мы используем инженерные методы для нахождения зависимостей и построения причинно-следственной связи между различными аспектами деятельности, различными процессами, и, таким образом, помогаем компаниям построить работающую BSC.

Для построения BSC мы используем автоматизированную систему стратегического управления Universe for Performance (UPE), которая позволяет:

• формализовать процесс стратегического управления;

• построить сбалансированную систему показателей;

• составить план стратегических мероприятий, проведя их инвестиционный анализ и календарное планирование;

• управлять бизнесом с помощью пульта управления бизнесом – панели ключевых индикаторов;

• организовать управление казначейством;

• управлять портфелем инвестиций;

• создать систему мотивации персонала;

• создать систему стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля»