«Хорошая организация при бедном оборудовании даст лучшие результаты, чем отличное оборудование при плохой организации»
Ф.У. Тейлор
Внедрение современных концепций планирования и управления предприятиями
Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса
Консалтинговые услуги Бюро Бизнес Инжиниринга можно разбить на несколько взаимодополняющих пакетов (направлений), объединенных общей нацеленностью на совершенствование системы управления, и как следствие, на повышение прибыльности бизнеса.
Каждый такой пакет услуг вносит свою долю в достижение общей цели. Их внедрение возможно, и по отдельности, и в виде единой комплексной программы совершенствования управления предприятием.
Мы работаем в тесной кооперации с ведущими российскими и западными консалтинговыми компаниями и предлагаем для украинских предприятий эксклюзивные решения:
разработки операционной стратегии;
промышленного консалтинга и разработки процессов планирования и управления производством и запасами на базе методологий: MRP-II, SCM/APS, Теории Ограничений, JIT/Lean;
выявления и устранения узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
оптимизации конструкторско-технологической подготовки производства;
реструктуризации предприятия на базе разработанных рекомендаций;
внедрения системы планирования и управления: методология и информационные системы Infor SyteLine ERP, SyteLine APS, SyteLine SCM;
Наша объединенная команда – это команда профессионалов, объединяющая богатый западный управленческий опыт с уникальным российским и украинским. Благодаря применяемой методологии реализации проектов, все проекты выполняются быстро – 12-14 месяцев, в рамках установленного бюджета, достигая все поставленные цели.
Современные концепции планирования и управления ресурсами промышленных предприятий
Производственное планирование современного промышленного предприятия является тем инструментом, который обеспечивает необходимой информацией остальные процессы управления. Без эффективного механизма производственного планирования невозможно произвести логистическое, финансовое и налоговое планирование оптимальным образом. Их обособленная реализация, без учета того как это скажется на производстве, может привести к неоптимальным размерам запасов, нарушению сроков выполнения заказов, к связыванию оборотных средств.
В системе производственного планирования и управления можно выделить пять основных уровней:
стратегический бизнес-план;
план продаж и операций;
основной производственный план;
план необходимых материалов и мощностей;
оперативное управление закупками и производством.
Для каждого уровня характерны свои цели, горизонты планирования и степень детализации. По мере перехода от стратегического планирования к оперативному управлению цели изменяются от определения генерального направления до специфического детального планирования. Плановые интервалы варьируются от нескольких лет до дней и часов, а степень детализации повышается от обобщенных показателей до параметров отдельных компонент и рабочих центров.
Таким образом, каждый уровень планирования отличается от других следующими параметрами:
цель плана;
горизонт планирования – интервал времени (от текущего момента до некоторой даты в будущем), для которого данный план разрабатывается;
степень детализации плана;
период – частота, с которой план пересматривается и корректируется.
Схематически соотношение глубины детализации и плановых горизонтов различных планов предприятия изображено на рисунке.
К сожалению, очень немногие украинские предприятия используют первые три этапа (бизнес-план, План Продаж и Операций, Основной Производственный План) для управления предприятием, тем самым значительно уменьшая эффективность своей работы. Большая часть работ в силу этого переноситься на этап Планирования потребностей в материалах (MRP). В силу этого, перегруженный деталями и часто несогласованный по ресурсам (в глобальном масштабе) MRP становиться нереалистичным, обуславливая дефицит или избыток запасов, неудовлетворение внешнего спроса и постоянную работу в режиме аврала. Если же действия по планированию переносятся на этап выполнения – закупок и производства (Оперативное управление снабжением и производством), что также не редкость на многих предприятиях, это приводит к еще большим авралам и постоянному «тушению пожара».
ББИ помогает предприятиям разработать и внедрить эффективные процессы управления (планирования, контроля выполнения), которые обеспечивают синхронизацию целей предприятия и возможности их достижения. Такие функции, как маркетинг, финансы и производство становятся согласованными и взаимоувязанными, и даже в несовершенной среде украинского бизнеса новые процессы управления позволяют значительно сократить запасы путем более тщательного их контроля и расчета необходимого уровня, а также улучшить оперативность и надежность системы планирования, в том числе финансового.