«Каждая функция управления носит самостоятельный характер, оказывая определенное, присущее ей воздействие на выполнение задач предприятия в целом»

Г.Э. Слезингер

Анализ, исследование и решения проблем предприятия

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Данная группа услуг компании включает консалтинговые услуги, основная цель которых найти оптимальное решение проблемы, стоящей перед руководством предприятия. Специалисты Бюро проводят обследование предприятия, исследуют узкие места в деятельности предприятия, выявляют причинно-следственную связь событий и влияние применяемых методов управления, разрабатывают ряд вариантов решения существующей проблемы. Получив ясную картины причин существующих на предприятии проблем и рекомендуемые пути решения, руководство предприятия самостоятельно выбирает и реализует одно из предложенных решений.

К данной группе услуг относятся следующие:

• Разработка плана реструктуризации предприятия, программы развития компании и совершенствования всех аспектов управления. Данная услуга может включать как разработку бизнес плана реструктуризации или всеобъемлющего плана мероприятий по реализации корпоративной стратегии предприятия, разработку отдельных стратегий (маркетинговой, производственной и т.д.), так и плана внедрения на предприятии современных методологий управления, таких как сбалансированная система показателей, бюджетное планирование и контроль, управленческий учет, операционный менеджмент и т.д.;

• Аудит системы управления, выявление скрытых факторов, противодействующих эффективному управлению предприятием;

• Выявление узких мест в деятельности предприятия и разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнес процессов;

• Разработка рекомендаций по постановке и совершенствованию бюджетного процесса;

• Промышленный консалтинг, разработка рекомендаций по внедрению современных методологий производственного управления (планирования и управления ресурсами промышленного предприятия), оптимизации производственного процесса;

• разработка рекомендаций по оптимизации деятельности подразделений маркетинга и продаж, разработка стратегии продаж, нацеленной на существенный рост объемов и повышение эффективности продаж;

• разработка системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) состояния предприятия для всесторонней оценки эффективности деятельности и управления развитием;

• разработка рекомендаций по повышению квалификации персонала;

• разработка корпоративных стандартов, в том числе организационно-штатной структуры предприятия, положений о подразделениях, должностных инструкций, правил корпоративного поведения и распорядка;

• разработка информационной стратегии предприятия, формулирование требований к информационному обеспечению управления компанией;

• подготовка технического задания на управленческую информационную систему (в том числе разработка критериев выбора системы и подготовка процедурной модели);

• разработка рекомендаций по созданию системы экономической безопасности на предприятии.

Общие описания методологии выполнения работ и ценообразования по каждому виду услуг предоставляется по запросу предприятия training@bbe.kiev.ua