«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор.»

Авраам Линкольн

Стратегическая реструктуризация предприятия и реинжиниринг бизнес процессов Корпоративные тренинги ББИ

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Цели тренинга

Тренинг направлен на совершенствование знаний и навыков высшего управленческого звена предприятия в управлении развитием бизнеса и управлении изменениями. Целями тренинга являются:

• Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации;

• Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: оптимизации/реинжиниринга бизнес процессов, внедрения сбалансированной системы показателей, внедрения ERP-систем;

• Изучить опыт реструктуризации украинских и российских предприятий.

Целевая аудитория:

Высшее управленческое звено предприятия: собственники и руководители предприятия, их заместители (руководители по направлениям деятельности), руководители ключевых подразделений.

Программа тренинга

Программа тренинга включает следующие темы:

• Реструктуризация – инструмент качественного развития предприятия

  • Реструктуризация предприятия;

  • Базовые понятия;

  • Типичные узкие места в деятельности предприятий;

  • Виды реструктуризации;

  • Стратегическая реструктуризация;

• Разработка программы стратегической реструктуризации

  • Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Постановка целей. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT.

• Бизнес план реструктуризации. Организационный фактор реструктуризации.

• Корпоративная стратегия – основа реструктуризации

  • Конкурентная стратегия и функциональные стратегии. Уровни управления предприятием

• Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия:

  • Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов;

  • Определение процессов;

  • Параметры процессов;

  • Методология реинжиниринга;

  • Основные принципы;

  • Этапы проекта реинжиниринга бизнес процессов;

  • Анализ и моделирование бизнес процессов;

• Реинжиниринг бизнес процессов

  • Какие процессы подвергать реинжинирингу;

  • Реинжиниринг основных бизнес процессов и поддерживающих процессов;

  • Влияние маркетинговой стратегии на производственную;

  • Стратегии производственного планирования;

  • Иерархия планов промышленного предприятия;

  • Формирование целевых показателей деятельности предприятия и показателей бизнес процессов;

  • Реинжиниринг бизнес процессов и внедрение сбалансированной системы показателей;

  • Показатели бизнес процессов;

• Реинжиниринг бизнес процессов и внедрение ERP-систем

  • ERP система. Что в ней должно быть и чего не должно;

  • Стратегии производства и требования к бизнес процессам управления и ERP-системам;

  • Изменение организационной структуры предприятия при внедрении ERP-системы;

  • Методические рекомендации по выбору и внедрению ERP.

Практические примеры по реструктуризации, реинжинирингу бизнес процессов, внедрению интегрированных систем управления предприятием рассматриваются по ходу тренинга.