«Свет принципов управления, как и свет маяков является путеводным лишь для тех, кто знает вход в гавань. Голый принцип без средств его осуществления ничего не значит»

Анри Файоль

Информационная система предприятия Корпоративные тренинги ББИ

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Цели тренинга

Тренинг направлен на совершенствование знаний и навыков высшего управленческого звена предприятия в управлении развитием бизнеса и управлении изменениями. Целями тренинга являются:

• Провести классификацию систем, присутствующих на рынке, с позиции специфики деятельности конкретного предприятия, его потребностей и задач, стоящих перед его руководством;

• Определить критерии выбора системы;

• Определить краткий списком систем, которые могут рассматриваться предприятием в качестве инструмента решения, стоящих перед ним задач;

Целевая аудитория

Руководитель предприятия, руководители функциональных подразделений, ведущие специалисты, специалисты ИТ подразделения.

Программа тренинга

Программа тренинга включает следующие темы:

• Принципы классификации систем

  • Иерархии уровней управления. Классификация систем в соответствии с иерархиями уровней управления предприятием и инструментами управления:
    Системы стратегического управления, системы управления эффективностью бизнеса (BPM-Business Performance Management/Corporate Performance Management), системы управления ресурсами предприятия (ERP-системы) и системы управленческого/бухгалтерского учета, Scada-системы, CAD, CALS, PDM, PLM, CRM и другие системы.

  • Управленческий цикл, Функции управления и функциональные области управления.
    Классификация систем на основе полноты поддержки управленческого цикла (функций управления) и поддержки функциональных областей управления.

  • Типы бизнеса, типы производства - Классификация систем в зависимости от типов производства. Масштабы бизнеса – классификация систем по масштабу бизнеса.

  • Архитектура систем, историческое наследие – классификация систем в зависимости от архитектуры.

• Формирование критериев выбора систем

  • Критические требования к управленческой информационной системе в зависимости от рыночных условий работы предприятия и стратегий производства.

  • Постановка целей и разработка требований к управленческой информационной системе

• Выбор и внедрение ERP системы

  • Выбор и внедрение ERP системы:
    Оценка возврата инвестиций. Определение целей и задач проекта. Выбор системы (требования к системе и последовательность шагов). Подготовка к внедрению. Проект внедрения. Ресурсы, план. Основные методологии внедрения. Последовательность внедрения, фазы проекта.