«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор.»

Авраам Линкольн

Бюджетное управление и контроль Корпоративные тренинги ББИ

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Цели тренинга:

Тренинг направлен на совершенствование знаний и навыков высшего управленческого звена предприятия в области. Целями тренинга являются:

• Изучение методологических основ бюджетного планирования и контроля с практической отработкой примера составления бюджетов промышленного предприятия, и рассмотрение подхода, при котором бюджетирования используется в качестве инструмента достижения стратегических целей бизнеса посредством:

  • разработки ключевых показателей деятельности в привязке к стратегическим целям;

  • разработки и внедрения системы мотивации, направленной на достижение ключевых показателей деятельности;

  • разработки и выполнения краткосрочных бюджетов предприятия, контроля достижения стратегических целей, ключевых показателей деятельности и управления по отклонениям.

• Разработка предварительного перечня мероприятий, необходимого для внедрения бюджетного управления на предприятии, формулирование предварительных требования к автоматизированной системы бюджетного управления и контроля;

Целевая аудитория:

Руководитель предприятия, финансовый директор, руководитель планово-экономического отдела, экономисты-аналитики, руководители функциональных подразделений.

Программа тренинга

• Бюджетное управление и контроль – Методологические основы и практика

  • Суть бюджетирования и виды бюджетов
    Роль бюджетного планирования и контроля в системе управления. Определение и характеристика бюджетов. Цели и функции бюджетирования. Направления бюджетирования и виды бюджетов. Понятия про бюджетные центры.

  • Составление и взаимоувязка бюджетов
    Стадии процесса бюджетирования. Составление операционных бюджетов: продаж, производства, запасов, закупок, затрат. Подготовка бюджетного отчета про прибыль. Методика и техника составления бюджета денежных средств. Составление бюджетного баланса. Обобщение операционных и финансовых бюджетов и подготовка сводного бюджета. Управление бюджетированием. Методы бюджетирования: метод приращения и метод бюджетирования «с нуля».

  • Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений
    Понятия про управление по отклонениям. Суть бюджетного контроля. Назначение и содержание отчета о выполнении бюджета. Проблемы контроля в условиях использования постоянных бюджетов. Понятия про гибкий бюджет. Виды и интерпретация отклонений. Определение и анализ отклонений при помощи гибкого бюджета.

• Внедрение бюджетирования на предприятии. Современные инструменты бюджетного управления и контроля

  • Место бюджетирования в управлении предприятием
    Иерархическая модель управления предприятием: стратегическое управление, среднесрочное и операционное управление (бюджетирование + ресурсное управление). Функции управления и функциональные области управления.
    Увязка стратегических целей предприятия с ключевыми показателями деятельности и бюджетами предприятия. Сбалансированная система показателей. Управление по отклонениям.
    Место систем бюджетирования в информационной модели предприятия.

  • Методологические основы бюджетного управления и контроля
    Методология определения степени готовности предприятия к постановке процесса бюджетирования: диагностика корпоративной модели и организационной культуры.

  • Назначение бюджетирования. Инструменты бюджетирования
    Современные автоматизированные системы бюджетного управления и контроля: основные терминологические понятия. Достоинства и недостатки систем бюджетного управления и контроля.

  • Принятие решения о внедрении системы бюджетного управления
    Предложения на рынке систем бюджетного управления. Укрупненная структура проекта создания модели бюджетного управления предприятием и внедрения автоматизированной системы бюджетного управления и контроля

  • Модель взаимосвязей управления бизнесом
    Финансовые и операционные рычаги управления. Дерево ключевых показателей

  • Примеры:
    Управление предприятием по отклонениям, drill-down, факторный анализ отклонений. Создание бюджетной модели. Планирование сверху вниз и снизу вверх. Прямые и обратные расчеты. Механизмы наложения ресурсных ограничений. Сценарное бюджетирование

  • Поддержка принятия управленческих решений:
    анализ Что-Будет-Если (затраты-объем-прибыль), оптимизация портфеля продукции, АВС анализ и т.д. Задание правил и регламентов как для подготовки бюджетов, так и для управления по отклонениям.