«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор.»

Авраам Линкольн

Современные концепции управления промышленным предприятием MRP-II, JIT, Теория Ограничений Корпоративные тренинги ББИ

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Цели тренинга

• Ознакомить слушателей с современными концепциями управления производственным предприятием;

• Рассмотреть достоинства и недостатки различных методов управления применительно к предприятию, на котором проводится тренинг;

• Сделать предварительный выбор производственной стратегии предприятия, исходя из специфики его деятельности; очертить области планирования, критические с точки зрения их влияния на финансовый результат деятельности предприятия;

• На основе выбранных методов управления сформулировать предварительные требования к управленческой информационной системе.

Целевая аудитория:

Директор по производству, главный инженер, директор по экономическим вопросам, руководители отделов маркетинга, продаж, производственно-диспетчерского отдела, отдела снабжения, сотрудники планово-экономического отдела (сектор планирования себестоимости), руководитель ИТ департамента.

Программа тренинга

• Введение:

  • Производственный/операционный менеджмент, его место в управлении предприятием;

  • Какие узкие места мешают предприятию эффективно работать;

• MRP-II (Планирование производственных ресурсов) как стратегия управления предприятием

  • Представление предмета:
    Основные определения. MRP-II системы, – какие предприятия их используют. Внешнее окружение и внутренние условия предприятия. Концепция Цепочки Поставки.

  • Глобальное планирование (План Продаж и Операций - ППО)
    Система управления предприятием, Планирование продаж и операционное планирование, стратегии глобального планирования.

  • Основной производственный план
    Взаимодействие с ППО. Разработка основного производственного плана, основные концепции. Взаимодействие Основного производственного плана и Плана продаж.

  • Планирование потребностей в материалах (MRP)
    Спецификации (структуры изделий) материалов, Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах.

  • Планирование производственных мощностей
    Определение мощности, Планирование необходимых мощностей. Мощность имеющаяся и мощность необходимая.

  • Производственный план: Управление производством
    Необходимые данные, Подготовка производственных заданий. Планирование производственных заданий. Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами. Контроль производства, отчетность.

  • Производственный план: Закупки
    Определение требований к закупаемой продукции, выбор поставщиков. Определение цены закупки, Взаимодействие с планом потребностей в материалах (MRP).

• Концепции управления предприятием «Точно – во - время (ТВВ)», «Теория ограничений (ТО)». Использование информационных систем

  • Управление с использованием концепции Точно–во-Время (JIT- Just-in-Time)
    Философия метода JIT, Брак и затраты, Среда JIT. Управление производством и запасами в среде JIT

  • Теория Ограничений (TOC-Theory of constrains)
    Основная цель предприятия, Управление узкими местами. Правило Барабан – Веревка – Буфер и 5 шагов

  • Критерии выбора концепции управления предприятием: MRP – JIT – TOC
    Сравнительный анализ применительно к украинским предприятиям

  • Управление запасами
    Введение в управление запасами, Управление по точке заказа. Экономически выгодное количество для заказа, определение скидки. Периодичность заказа, определение страхового запаса, влияние времени доставки.

• Управление дистрибуцией

  • Прогнозирование и Управление спросом
    Управление спросом, Управление прогнозами, Характеристики спроса. Принципы прогнозирования, Сбор и подготовка данных для прогнозирования. Техника прогнозирования, Техника на основе расчетных методик.

  • Компьютерная система управления предприятием класса ERP
    ERP системы и концепция MRP II. Управление цепочкой поставки. Управление себестоимостью. Организационная структура «идеального» с точки зрения MRP-II концепции предприятия.
    Особенности управления предприятием в зависимости от типа производства продукции: под заказ, на склад, поточное производство.
    Методы и требования к программному обеспечению.
    Классическая ERP система – составные части и функциональность. Связь с другими компьютерными системами управления предприятием (CAD, CAM, CAE).

  • Выбор и внедрение ERP системы
    Оценка возврата инвестиций. Определение целей и задач проекта. Выбор системы (требования к системе и последовательность шагов). Подготовка к внедрению. Проект внедрения. Ресурсы, план. Основные методологии внедрения. Последовательность внедрения, Фазы проекта.