«Догмы спокойного прошлого не будут работать в бурном будущем. Раз мы взялись за новое дело, мы должны иначе думать и действовать»

Авраам Линкольн

Совершенствование системы управления предприятием

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Консалтинговые услуги Бюро Бизнес Инжиниринга можно разбить на несколько взаимодополняющих пакетов (направлений), объединенных общей нацеленностью на совершенствование системы управления, и как следствие, на повышение прибыльности бизнеса.

Каждый такой пакет услуг вносит свою долю в достижение общей цели. Их внедрение возможно, и по отдельности, и в виде единой комплексной программы совершенствования управления предприятием.

Рост конкуренции, постоянно меняющиеся требования и предпочтения потребителей, выход на украинский рынок западных производителей требуют от предприятий внедрения современных технологий управления, к которым относятся:

• Стратегическое управления компанией;

• Стратегический и операционный маркетинг;

• Систему сбыта, ориентированную на удовлетворение потребностей потребителей;

• Современные методы управления ресурсами предприятия:

• Управление производством, снабжением, запасами производственной компании – концепции MRP II, CSRP

• Управление логистикой (снабжением, запасами) торговой компании;

• Управленческий и производственный учет;

• Управление финансами (бюджетирование и контроллинг);

• Управление инвестициями;

• Управление бизнес процессами;

• Системы управления качеством TQM и ISO 9000, как элемента TQM;

• Внедрение управленческих информационных систем.

Эти технологии и инструменты нацелены на совершенствование системы управления компанией. Все они тесто увязаны друг с другом и оказывают взаимное влияние. При этом наибольшая эффективность внедрения новых технологий управления достигается при внедрении комплексных решений, т.е. с учетом их взаимовлияния и взаимозависимости.

Поэтому мы рекомендуем для начала разработать программу совершенствования (развития) системы управления компании, которая в дальнейшем становится частью стратегического плана компании.

В соответствии с принятой в ББИ методикой разработка программы развития системы управления осуществляется по итогам проведения диагностики предприятия. Проведение такой диагностики позволяет получить ранжированный по значимости перечень проблемных областей и выбрать оптимальную стратегию их решения в соответствии с принципом 20:80 (к примеру, сначала компания внедряет систему сбыта, ориентированную на потребителя, затем управление финансами, затем систему управления качеством и т.д.)

При определении приоритетности внедрения определенных технологий и инструментов управления (как средств достижения поставленных целей) основным критерием является явный экономический результат, который компания ожидает получить от внедрения новой технологии и инструмента управления.