«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор.»

Авраам Линкольн

Постановка управленческого учета Корпоративные тренинги ББИ

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Цели тренинга

Тренинг направлен на совершенствование знаний и навыков управленческого звена предприятия в принципах постановки управленческого учета на предприятии. Целями тренинга является ознакомление с основами управленческого учета и отработка примеров решения управленческих задач, таких как «Оптимизация портфеля продукции», «Решение о специальном заказе», «Решение о сокращении сегмента», «Производить или покупать», «Оценка инвестиционных решений» и т.д.

Целевая аудитория:

Руководитель предприятия, руководители функциональных подразделений, сотрудники планово-экономического отдела, экономисты-аналитики, руководитель и специалисты ИТ департамента.

Программа тренинга

Программа тренинга включает следующие темы:

• Цель и содержание управленческого учета

  • Концепция управленческого учета;

  • Классификация затрат;

  • организация управленческого учета

• Построение модели решения на основе данных учета

  • Процесс принятия решений и релевантность учетной информации;

  • Поведение и функция затрат;

  • Принятие решений в условиях неопределенности.

• Принципы и методы калькуляции затрат

  • Объекты затрат и калькуляция их себестоимости;

  • Система калькуляции переменных затрат;

  • Калькуляция на основе деятельности.

• Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли

  • Цель и методы анализа взаимосвязи «Затраты - объем - прибыль»;

  • Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат и (или) объема реализации;

  • Анализ взаимосвязи «затраты - объем - прибыль» в условиях производства нескольких видов продукции.

• Анализ релевантной информации для принятия операционных решений

  • Анализ вариантов альтернативных решений;

  • Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений;

  • Решения, касающиеся ценообразования.

• Анализ денежных потоков для принятия долгосрочных решений

  • Принципы и стадии анализа инвестиционных проектов;

  • Методы оценки проектов капительных вложений;

  • Рационирование капитала.

• Учет по центрам ответственности

  • Концепция центров и учета ответственности;

  • Учет ответственности на основе стандартных затрат;

Рекомендация по организации блока тренингов:

Корпоративный тренинг "Управленческий учет" желательно предварять проведением следующих тренингов:

• Тренинг "Современные концепции управления промышленным предприятием MRP II, JIT, TOC" На тренинге слушатели знакомятся с современными концепциями управления производственным предприятием, рассматривают достоинства и недостатки различных методов управления применительно к предприятию, на котором проводится тренинг. Полученные знания позволяют сформировать производственную стратегию и четкие требования к задачам управленческого учета, учитывающие специфику деятельности предприятия.