Инновация Бизнес-Модели Подготовка и проведение процесса инновации бизнес-модели компании

осознание необходимости

вы успешный руководитель!
какие проблемы не дают вам спокойно спать?

О причинах возникновения у руководителей компаний таких проблем в статье Маргариты Черненко
"Как определить правильный вектор развития компании"

задачи

какие задачи для вас самые приоритетные?

инструмент

«ИННОВАЦИЯ БИЗНЕС МОДЕЛИ»
- это то, что поможет вам решить эти задачи

За последние 15–20 лет мир сильно изменился. Изменения «правил бизнес игры» повлекли за собой не только понимание того, что существующие бизнес модели и стратегии компаний не соответствуют новым рыночным условиям и перестали работать. Они привели еще и к невозможности опираться на методики и инструменты стратегического анализа и стратегического планирования при разработке стратегии. Инструменты, которые использовались ранее и основывались на предположении, что будущее является продолжением прошлого, и на планировании «от достигнутого», условно «того же, но больше» - сегодня не работают.

О недостатках традиционных методов стратегического анализа и разработки стратегии в статье Маргариты Черненко
"Проблемы традиционных инструментов стратегии"

Чтобы отвечать сегодняшним вызовам внешней среды, бизнесу нужны новые инструменты, которые позволят быстро анализировать среду, понимать ее тренды и влияние на бизнес, и быстро перестраивать бизнес-модель, стратегию, процессы. Нужны новые навыки управленцев - способность мыслить стратегически.

"Инновация бизнес-модели" - это именно такой инструмент, LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной стратегии развития компании, позволяющей Вам изменить конкуренцию на рынке, задать ваши собственные правила "бизнес игры".

Методология объединяет подходы к созданию бизнеса с техниками дизайна, и состоит из 4-х неразрывных групп:

1. Методы разработки инновационных бизнес-моделей и прорывных стратегий. Включает инструменты:

   • быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии;

   • дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса;

   • графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision и т.д и наших рисованных плакатов;

   • проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность, что позволяет избежать рисков неправильных стратегических решений;

   • стратегического планирования;

   • перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы.

2. Методы организации процесса разработки включают следующие инструменты:

   • Фасилитации для проведения вдохновляющих и высокоэнергичных стратегических сессии, позволяющих выйти за привычные рамки;

   • Организации процесса сотворчества и использования коллективного разума команды;

   • Коучинга для объединения нашей экспертизы в проектировании бизнеса и разработке стратегии с отраслевой экспертизой управленческой команды;

   • Управленческого процессного консультирования чтобы провести вашу команду через весь стратегический процесс и вовлечь менеджмент в разработку стратегии.

3. Методы формирования и развития управленческих команд. Передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки:

   • стратегического, инновационного и дизайн-мышления;

   • систематического анализа внешней среды и уже не работающих, устаревших бизнес-моделей;

   • быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения;

   • стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке;

   • разработки прорывных стратегий.

4. Методы подготовки к внедрению изменений: Команда получает высокий энергетический настрой, осознание срочности изменений, чувствует вовлеченность в создание будущего гордость и приверженность компании

Используя все это, мы помогаем Вам:

• сделать Ваш бизнес (его модель) инновационным;

• разработать Вашу стратегию создания будущего;

• развить Вашу команду;

• осуществить стратегическое планирование.

Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.

Полученные инструменты и приобретенные навыки позволят Вам в дальнейшем легко адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Весь процесс проходит быстрее и проще, с меньшим риском, чем при использовании традиционных походов к разработке стратегии, и сохраняет Вам время и деньги.

Это именно то, о чем сейчас мечтает большинство собственников и первых руководителей.

проект

На какие этапы разбит проект «Инновация бизнес-модели»

Методология инновации бизнес-модели состоит из четырех этапов, включает ряд стратегических сессий и межсессионную работу. В ходе реализации проекта мы выступаем в разных ролях: фасилитаторов/модераторов, консультантов по управлению, экспертов.

I Оценка существующей БМ  

Основными вопросами данного этапа являются:

• "Как компания зарабатывает деньги сегодня?"

• "Какую ценность (продукт, услуги) для своих клиентов создает?"

Мы работаем с вашей командой над глубоким пониманием потребностей клиентов, того как эти потребности изменились, какие появились новые, и как они будут меняться в будущем. Существующая бизнес-модель компании оценивается на плюсы и минусы, с учетом изменений потребностей клиентов, изменений внешних тенденций: на рынке, конкуренции, технических достижений. Мы также прорабатываем ваше VISION и амбициозные цели компании, которые являются критериями проектирования для новых вариантов бизнес модели. Осуществить все это помогают наши технологии групповой работы и графической фасилитации с использованием Канвы Бизнес-модели, Канва «Анализ Контекста», «Карта эмпатии клиента», Канвы «Vision».

II Инновация БМ  

Инновация бизнес модели начинается с работы над проектированием ценностного предложения клиентам. При разработке ценности клиенту важно учесть не только все аспекты базовой потребности (функциональные, эмоциональные, социальные), но и найти болеутоляющее для болей клиента и стероиды для достижений, а также оценить весь процесс принятия решения клиентом и все точки его контакта с компанией. В этом помогает канва «CVP – Дизайнер ценностного предложения» и канва «Карта Путешествия клиентов».

Не существует единственно верной бизнес-модели компании. Чем больше будет новых идей, тем больше вариантов для маневра в будущем будет у компании. В нашем арсенале есть много техник, позволяющих сделать мозговой штурм управляемым, и сгенерировать много прорывных идей, и создать на их основе несколько вариантов будущей бизнес-модели.

III Проверка вариантов на жизнеспособность  

До этого момента все идеи о потребностях клиентов, о ценностном предложении, удовлетворяющем эти потребности, о будущей бизнес-модели являются предположениями, сделанными управленческой командой в ходе совместных обсуждений. Но, только клиент решает, будет ли ваша бизнес-модель жизнеспособной. Мы помогаем вам спланировать и провести проверку ваших идей с вашими клиентами: действительно ли ваше ценностное предложение будет удовлетворять их потребности, и они будут готовы за него платить. Наша методика и шаблоны проверки помогают сделать это максимально наглядно и понятно.

IV Разработка стратегии  

На этом этапе мы помогаем выбрать наиболее жизнеспособный вариант будущей бизнес-модели, разработать дорожную карту, стратегию, операционную модель (требования к структурам, бизнес-процессам, системам), системы BSC, KPI, стратегические инициативы и стратегический план внедрения.

Методики и шаблоны, имеющиеся у нас специально для этого этапа, позволяют сделать процесс наглядным и понятным всем участникам

 Об одном из проведенных проектов "Инновации Бизнес Модели"

результат

Какие результаты Вы получите от реализации проекта "Инновация Бизнес Модели"?

Непосредственные результаты: Спроектировано и спланировано будущее компании

• Ваша будущая бизнес-модель инновационна, прибыльна в долгосрочной перспективе, а стратегия гибкая - Lean.

• Ваша будущая бизнес-модель проверена на жизнеспособность (снижены риски неправильных стратегических решений)

• Поставлены четкие стратегические цели и определены пути их достижения

Непосредственные результаты: Новое качество управленческой команды

• Команда приобрела навыки стратегического мышления, перешла от попыток прогнозирования будущего к проактивной рыночной позиции: «Будущее не прогнозируется, а проектируется, создается и зависит от направленности наших прилагаемых усилий».

• Команда освоила инструменты способна самостоятельно разрабатывать инновационные бизнес-модели и стратегии.

• Команда способна быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать бизнес-модель и стратегию под изменения

• Высокий энергетический настрой внутри управленческой команды

Следствия результатов: реализация разработанной стратегии приведет к

• К новому витку развития и роста бизнеса;

• Повышению глобальной конкурентоспособности: вы можете обойти конкурентов и изменить конкуренцию в отрасли;

• Повышению стратегической доходностиж

• Росту стоимости бизнеса и инвестиционной привлекательности.

Что Инновация Бизнес модели дает Собственнику бизнеса

Кроме материальных результатов, проект «Инновация бизнес модели» дает собственнику эмоциональные и социальные результаты:

• Имидж новатора, успешного предпринимателя и руководителя, вашим опытом будут интересоваться, перенимать, а возможно, через 5 лет ваш опыт станет кейсом в бизнес-школе;

• Гордость за свою команду, которая изменила конкуренцию в отрасли;

• Гордость за свою компанию, которая вышла на новый виток развития;

• Чувство значимости достижений и радость новых побед;

• Уверенность в том, что полученные инструменты управления всегда помогут преодолеть неопределенности среды;

• Уверенность в стабильном будущем Вашей компании и защищенности перед изменениями внешней среды;

• Больше времени можно уделять новым проектам, увлечениям, отдыху, семье;

А еще, уверенность в том, что Вам есть к кому обратиться за советом. Вы всегда получите грамотный совет, как действовать дальше, как преодолеть ту или иную ситуацию.